会议由副总经理田曦之主持。各部门负责人依次就8月份的工作任务完成情况，存在的问题，9月份祥细工作计划进行了交流。针对客户服务部9月份要完成的350户（民用220户、团体130户）民用和12户商业用户开发，7户供暖销售任务；CNG气站气量销售13万立方的硬指标，分解到岗位、落实到责任人。工程技术部就牛王庙烟墩大厦、电影院宿舍等庭院管道安装、250户室内安装，安全运行部就北环路等市政工程开挖监管、置换通气、国庆节前的消防安全应急演练等工作；按照开发一片，施工一片，置换一片的工作要求，安装公司与工程部、客服部紧密协调完成250户室内安装任务。采购部、财务部就9月份的物资盘存，财务监督作了祥尽说明。综合办办公就进一步规范公司规章制度、启动9月份的绩效考核、职代会筹备等细化到了人。

会上，公司总经理张建卫就公司发展、企业面临的困难，如何提高企业形象、优化服务环境、提高服务质量，增强企业发展信心，增强企业忧患意识、部门责任意识，员工危机意识，与员工面对面，语重心长的进行了交流。

公司总经理张建卫要求全体员工，一是要以公司绩效考核为契机，围绕效益做文章，把企业绩效作为公司近段工作重中之重，充分发挥岗位员工工作主动性、创造性，保持紧张而有序的工作状态，把工作做好、做实、企业才能做强。各部门负责人在切实提高自身素质，找准各自位置，转变作风，增强工作责任感，以更加昂扬的斗志，务实的作风，向社会、向企业、向员工交一份满意的答卷。

稿件来源：公司综合办