（通讯员 向白玉，徐崇航）2020年3月30日，在做好疫情防护工作的前提下，通龙天然气有限责任公司召开了2020年经营管理目标会议，会议由综合办公室组织，公司全体人员参会。

   本次会议在新员工的入职介绍下拉开帷幕，由副总经理陈娥宣读2019年度“全员销售带单”任务完成情况，并对销售工作突出的员工给予表彰。由副总经理杨齐军牵头，与各部门签订了《2020年安全目标责任书》。

   回望2019年，在全员的努力下，公司实现经营效益的进一步提升，市场开发取得突破性进展；展望2020年，公司将继续聚焦燃气行业领域，更加关注客户服务和质量安全，实现公司竞进提质快速发展。

   会上，公司总经理张建卫对公司2020年度经营管理目标作了解读，强调了安全生产工作贯穿公司发展主线，任何时候都要把保证安全和质量放在第一位。并对2020年重点工作进行如下安排：

         一、进一步优化员工队伍建设，不断提高全员整体素质

   公司要进一步优化员工管理和培养体系建设，推行有利于提高员工综合素质的激励措施。继续普及、推广、应用新产品和新技术，努力推进学习型企业的组织与建设，提高全员技术业务水平，为企业发展注入新的活力。

    二、实施科学管理，全面推进企业发展规划进程

    公司要积极开发人力资源，做到人尽其才，人尽其用。不断强化企业创新，继续推行绩效考核。深化技术创新，紧跟技术发展规划和趋势。进一步优化公司管理体系和组织建设。加强质量为中心，安全为保障的生产基础。

   三、强化竞争意识，推进市场发展

   抓好常规市场发展，紧跟政策推进煤改气市场，重点发展管网覆盖区域的燃气用户；深挖工商业用户，增加非居用户销气量，优化销气结构。重点关注国家新能源项目，主动进行市场拓展。适时推进燃气增值业务开展。。

    四、优化业务模式，提升服务水平

    2020年围绕加强客户端安全管理，确保客户用气安全，深化燃气线上服务和增值服务，推进“互联网+”服务项目常态化，持续提高用户满意度和获得感。

    五、抓好重点工程建设和工程决策工作

    继续做好乡镇重点开工项目的推进，确保年内达到项目动工，推进其他重点项目的建设工作。加强对已完工项目的结算工作。有计划对遗留工程进行清理。

    六、抓好党建工作，助力生产经营

    坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党工团组织建设，精心组织各项活动，积极发挥党员先进模范带头作用，以党建工作为抓手推动企业文化建设，关心困难职工。完善监督机制，推进作风建设，营造风清气正的工作环境。

    2020年，我们将在县委、县政府的关心支持下，积极应对全球疫情蔓延对行业经济带来的短期冲击，通过全体员工的奋力拼搏，聚焦质量、效益、成本、服务和安全，进一步优化公司组织管理体系，提升公司综合管理水平和效能，寻找新的业务增长点，提质增效，确保安全生产和质量管控，为圆满完成公司年度经营目标作出新贡献。